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2020年12月16日

全球工程概况:丹·霍兰德的五个问题

贡献:埃文·托马斯。

新利18登陆Engineering for Change邀请Evan Thomas博士,科罗拉多大学博尔德分校Mortenson全球工程中心主任,分享一个名为Profiles in Global Engineering的系列文章。这些简介是对从事全球发展的工程师的采访,每一个都改编自托马斯博士的书,《全球工程师:共同建设一个安全和公平的世界》

一个水力工程师的职业愿景在水有时似乎是一个世界远离办公室工作,必须对国内水资源管理。丹·霍兰德(Dan Hollander)是少数成功离开办公园区的人之一。霍兰德先生是一名美国水利工程师和前美国国务院外交服务官员。他曾在世界各地工作,包括约旦河西岸和泰国,现在他领导一个研究水和卫生服务的国际项目,由美国国际开发署资助的可持续水、卫生和卫生学习伙伴关系。18新利娱乐城

从伊利诺伊大学(University of Illinois)获得环境工程硕士学位后,霍兰德第一天的工作就是为房地产开发和郊区市政当局制定洪水管理计划。与此同时,他在美国无国界工程师芝加哥专业分会(Chicago Professional Chapter of Engineers Without Borders-USA)担任志愿者,为墨西哥格雷罗州的一个社区做蓄水项目。

我问了丹·霍兰德五个问题。

ET:你告诉过我,在你从事洪水管理计划的几年里,你在谷歌上搜索“国际工程工作”,然后开始了一项工作,最终在美国外交部(US Foreign Service)担任约旦河西岸和加沙地带的工程师。你在那里的一个项目就是这段经历的缩影。你能告诉我们你在约旦河西岸的石材切割行业的工作吗?

DH:这是一个典型的跨界水问题。希布伦产生了大量的泥浆,这些泥浆来自切割石头。这些泥浆流进了以色列,最后进入了以色列的一个污水处理厂,这个工厂不是为切割石头泥浆而设计的。“这个行业是整个地区的支柱,这块石头在以色列的主要市场上销售。然而,以色列的废水处理设施显然不是为工业废水设计的,需要停止关闭。这是每个人都要解决的重要问题。

我们能够在污水处理设施、市政府和所有不同的巴勒斯坦部长级实体之间达成协议——有很多部长级实体。我们同意设计和部署现场预处理,这使得以色列污水处理厂能够处理最终出现在其门口的污水。巴勒斯坦警察被授权进入并关闭工业区那些不服从命令的人,他们做了!我们做到了这一点,没有关闭整个工业区,也没有陷入政治上的指责。每个人最初的愿望都是坚定而不合作——显然,这里有长期的冲突和不信任历史。然而,每个人都签署了合理的协议,做出了让步,经济继续增长,在巴勒斯坦和以色列社区,河流变得更干净了。作为一名工程师,你并不是每天都能建立和平。

ET:在你任职的最后一年,你成为了美国国际开发署约旦河西岸和加沙地区水资源和基础设施代理主任。你当时29岁,负责15亿美元的投资组合。然而,巴勒斯坦工程师管理了大部分的工作,而你认为你的工作是对这些专业人士的支持。你能谈谈这个吗?

DH他们是巴勒斯坦的一些顶尖工程师,应该由他们来做决策。我不是做技术性决定的合适人选,也不是直接与巴勒斯坦权力机构合作的合适人选,他们在这方面做得更好。但我负责管理美国承包商我们必须确保工程努力是可行的和适当的。

例如,我们知道我们需要开始处理废水。未经处理的废水污染了约旦河西岸的含水层,使人们生病。所以美国国际开发署决定投资污水处理。我们的A&E承包设计了第三个工厂,每个耗资4000万美元。西岸没有任何真正的污水处理覆盖范围,即使是在大多数地方。PA里没有真正的员工来管理或管理这些电厂,也没有人知道如何运行或维护这些电厂。没有可用的土地,也没有备用部件,你可以想象。这些设计在有人拔掉插头之前达到了30%或50%。很多全球工程都在确保工程师,特别是在当地有知识的工程师,成为对话的一部分,并帮助他们做出正确的决定。

ET:您在中东的工作结束后,继续担任美国国际开发署的工程官员,支持其全球项目,包括关注撒哈拉以南非洲和东南亚。你说过,你开始看到,在低收入的环境中,单靠工程是不足以满足基本需求的。你观察到的失败有哪些?

DH我们只是提供一些东西,没有任何真正的长期愿景,也没有任何对整个系统的支持。如果你给别人一个只有一个充电器的手机,如果电线断了,他们就不能再用这个手机了。这就是这些水系统所发生的事情。其中一个部件坏了一次,就再也没有修复过,也不起作用了。它们是由PVC或镀锌管制成的。只有在首都才能买到。这些地方开了两天的车。没有明确的责任人。不可能持续下去。

例如,美国国际开发署在东帝汶农村地区安装了小型管道系统,基本上是地面水集水区和每个系统在几个社区的自来水站。剪彩后不久,所有东西都坏了,没人修复它。没有备用零件,也没有办法与修理它的人沟通,也没有人知道谁应该负责。我去那里是为了签一份合同让别人来解决这一切。它帮助美国国际开发署履行了对社区的承诺,但这也不是一个可持续的解决方案。其想法是要找出在中期基础上需要什么类型的专门知识来发展一些操作和维修程序,不仅是初期的维修,而且要把这些程序移交给东帝汶政府实体来维护这些系统。

ET:根据您在中等收入和低收入国家的经验,工程师扮演的角色有哪些不同?

DH在中等收入国家,我所看到的工程项目最大的问题是传统基础设施设计、管理、运营和监督方面的差距。在设计阶段,你不一定要有合适的人。你不一定要雇佣合适的人来监督工作。选择的设计或材料对欧洲来说可能是有意义的,但考虑到当地资源的现实、备件的可用性和法规,它们在当地是不可持续的。许多这种差距的出现是因为当地知识渊博的工程师没有真正参与到过程中。为了确保设计的要求是正确的,工作是由当地的专家执行,你必须有正确的人关注它。

在低收入环境中,差距在于公共卫生和基本能力,可持续性面临的挑战要严峻得多。当你看埃及和埃塞俄比亚的情况时,这真的没有可比性——你的出发点是如此不同,而且更需要考虑可持续发展。

ET:你们现在致力于全球工程的专业化。对于正在考虑外国工程职位的学生或其他人,你有什么建议?

DH我经常建议学生们关于获得专业工程师执照的重要性,特别是如果你要在另一种文化、另一个国家、另一种环境中工作。拥有一些能够显示你有技术背景的东西是有益的,并且你尊重拥有技术基础的重要性。你将直接和东帝汶工程师,乌干达工程师,巴勒斯坦工程师一起工作。他们都有同等的证书,他们是注册的专业工程师。作为专业人士,你可以建立信任和尊重。你们可以像同事一样一起工作。”

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埃文·托马斯。

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